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大河商学院名人大讲堂第一季如约开讲

时间:2016-07-25 09:20来源:新河南网 作者: 点击:
7月23日,大河商学院名人大讲堂第一季在河南传媒大厦如期开讲。万通集团董事局主席冯仑、慧聪国际董事局主席郭凡生两位商界大佬,为上千名中原企业家带来一场题为《变革时代,企业如何应对》的财智分享。

 
大河商学院名人大讲堂第一季如约开讲
冯仑、郭凡生畅谈民营企业该如何应对时代变革
 
新河南网讯:7月23日,大河商学院名人大讲堂第一季在河南传媒大厦如期开讲。万通集团董事局主席冯仑、慧聪国际董事局主席郭凡生两位有着丰富实干经验的商界大佬,在郑州为上千名中原企业家带来一场题为《变革时代,企业如何应对》的财智分享。这是继路骋、宗毅、韩露、余晨、李川(花名天机)、张高峰之后,大河商学院举办的又一场大型讲坛,二十多家合作机构的倾情加盟及河南大部分媒体的联动报道。
 

万通集团董事局主席冯仑演讲
 
论坛于上午九点正式开始,冯仑用两个多小时的时间,以讲故事的方式从基因(价值观)、行为两个层面论述了“如何做好企业家”这个大命题。
 
作为业内公认的地产思想家、公益践行者、妙语连珠的“段子手”、弃政从商的“92派”,万通集团董事局主席冯仑认为,一个企业要想活的久,活的健康,实际上就像人一样,最重要的是基金、环境和行为。所谓行为,就是如何架构公司组织,企业要想活下来,不是一个人做,而是把一群人放在一起形成竞争力。
 
在冯仑看来,江湖组织肯定要有带头大哥,而带头大哥的产生需要三个标准,第一是自然标准,年龄大的吃饭坐上席,长者为尊。第二是曾经的经历会使大家形成对某人在组织当中的依赖和尊敬。第三是君权神授,这一点跟权谋有关。但是江湖的结果就是带来很多组织上的不确定性和不持续,公司就做不大。
 
在当年创立万通时,6个创始人就结成了“水浒组织”,既能产生凝聚力,又保证散伙的时候不结仇。到1993年有了公司法以后,万通就迅速把5、6个人的关系变为股东关系,由兄弟变成股东,由带头大哥变成董事长,最后蜕变成现在的一个现代化公司组织。冯仑认为,要想把企业办长久,就必须明晰公司章程。公司治理其实就像一个人,脖子以上是董事会的事,公司治理,就是价值观、战略。股权的设置、董事会的设置以及监管和约束,激励和高管的选拔任用。
 
冯仑表示,研究组织最重要的民营企业要看军事,军事组织最重要的是一个辩论中的对抗性的博弈,军事组织目前在朝两个方向变革,即正规组织、合法组织特种部队化和非法组织或非契约性组织基地化。
 
慧聪国际董事局主席郭凡生接受媒体采访
 
慧聪国际董事局主席郭凡生,被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”,他对中国家族企业成长模式有着深入的理论探索与学术思考。
 
当天下午两点,郭凡生以幽默犀利的言语,互动提问加案例讲解的方式从早期推进股份制改革的伟大实践,并创立了慧聪书院,到学晋商制度做“知本老板”,再到研究共享制理论三个大的方面阐述了民企的股改之道。
 
郭凡生认为,在晋商兴盛的时候,中国从未有过上市公司,但他们合理的激励制度和治理结构却保其几百年昌盛,这是今天大量无法上市的家族企业应该认真和学习思考的。
 
企业的发展必须追求股东利益最大化,企业利益最大化等同于社会利益最大化,这就是企业家精神。制度的伟大在于让一群普普通通的人做了一件件伟大的事情,利润共享、扭亏为盈、连年超速增长,让一个个不可能都变成可能。
 
作为本次活动的主办方,大河商学院由河南日报报业集团所属专业教育培训机构——河南大河教育发展有限公司倾力打造,大河报等河南日报报业集团和大河网络传媒集团所属媒体鼎力支持。以企业转型升级孵化器为战略定位、以培训+咨询+投融资的形式,帮助企业解决发展管理困境,助推企业成长。
 
(责任编辑:一远)
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